L’assistant(e) de gestion doit contribuer à une proposition de charte graphique de la PME qui mette en cohérence les éléments de la communication globale et de l’identité visuelle de l’entreprise.
L’identité visuelle se définit en fonction des objectifs de la stratégie de communication décidée par le chef d’entreprise. L’assistant(e) de gestion doit la traduire dans un cahier des charges précis qui reprend l’ensemble des éléments de la charte graphique souhaitée : le message, le graphisme, les couleurs. Cette identité visuelle doit être identifiable sur tous les outils de communication globale de la PME.
Pour être efficace, la charte graphique s’applique à tous les documents et supports de communication de la PME. Elle met ainsi en évidence la cohérence de la communication globale.
a. Le rôle du logo
Le logo, emblème de la PME, est composé de signes (chiffres et lettres) et d’icônes (images) qui représentent l’identité visuelle de l’entreprise. Il permet à la PME de se faire connaître et reconnaître sur le marché, d’attirer l’attention et de se démarquer de la concurrence.
Porteur de sens, le logo doit pouvoir être compris de tous, quelle que soit la langue ou la culture du pays.
b. La conception du logo
Le logo a une durée de vie. Comme tout produit, il évolue dans le temps et son graphisme s’adapte afin de rester actuel. Cependant, il doit échapper aux effets de mode et doit toujours être représentatif de l’identité visuelle de l’entreprise. Le logo doit pouvoir être utilisé sur des supports variés tels que : papier, murs, site Internet, etc., en divers formats et en des lieux différents, sans jamais perdre de sa symbolique.
La typologie permet d’harmoniser le style et la forme du message. L’utilisation de signes (par exemple, des lettres ou des chiffres) se fait en association avec la mise en page choisie et les polices de caractères utilisées (typographie). Elle traduit l’image que l’on souhaite donner à la PME.
En général, les formes, dessins et images utilisés pour illustrer l’identité visuelle de la PME sont simples et facilement identifiables. Le graphisme peut prendre l’apparence du logo, d’un de ses détails agrandi, de couleurs, de formes géométriques, etc.
Exemples :
– le carré : équilibre, rigueur, fiabilité…
– le rond : intuition, sentiment, protection, enfermement…
– le triangle : force, puissance, dynamisme…
L’assistant(e) de gestion doit veiller à limiter le nombre de couleurs utilisées afin de faciliter la mémorisation de la charte graphique et sa reproduction sur l’ensemble des supports de communication.
Les couleurs choisies doivent correspondre à l’identité visuelle de l’entreprise, des produits, de la marque.
Les couleurs ont une symbolique qui doit être respectée.
Exemples :
– le jaune : intelligence, lumière, vivacité…
– le rouge : amour, passion, énergie, dynamisme, violence, orgueil…
– l’orange : énergie, vivacité, orgueil…
– le bleu pastel : pureté…
– le vert : nature…
– le noir : orgueil, luxe, deuil…
Exemple :
– ces trois supports respectent la charte graphique de l’entreprise et véhiculent son image.
L’évaluation de l’impact de l’identité visuelle et de la charte graphique implique que l’assistant(e) de gestion étudie les retombées de sa communication :
– l’identité visuelle est-elle comprise par tous ?
– les supports utilisés sont-ils communicants ?
– l’image de l’entreprise s’est-elle améliorée ?
– la stratégie de communication globale est-elle cohérente ?